“国美 杜鹃”一个撑起商业帝国的女强人,从一家不足百平米的小店到总资产近1500亿元的商业帝国，这家公司的掌舵人说，“唯改变者进，唯创新者强”。国美杜鹃说，只要思想不滑坡，我相信解决问题的方法一定会比困难更多。

从一家不足百平米的门店，到成为总资产近1500亿元的商业帝国，再在电商的冲击下，失去连锁时代的霸主地位，成为追赶者。这样的起伏有什么教训，又怎样再次追赶超越？4月8日，国美杜鹃在出席2017（第九届）中国商界木兰年会时回顾这些年发展经验时说，国美的历程说明，“唯改变者进，唯进取者强”。

2017年，国美步入而立之年。

在2017（第九届）中国商界木兰年会上，回想起国美三十年成长中的挑战，国美杜鹃颇为感慨，“国美是从一家小店开始的。我们那时候没有考虑，也没有能力去市场上拿来更多的商品提供给用户。”

“这么多年，就像西天取经九九八十一难一样，战胜了一个又一个的困难，我们才得以走到三十年的这个里程碑。”不久前的国美控股集团30周年庆典上，她这样说道。

为此，国美杜鹃一直在谋划国美的新战略。2016年12月底，杜鹃表示，由技术推动的零售新时代已经来临，未来国美将进一步融合打通线上线下渠道，打造社交商务生态新零售。而国美重新定义的新零售，是建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，即“六个为王，线上线下融合战略”

对她和国美而言，这都将是一场新的挑战。

以下为国美杜鹃在2017（第九届）中国商界木兰年会上的演讲：

今年是国美30周年。30年前，中国市场还不是很发达，相对来说商品匮乏。在那时，国美是从一家小店开始的。我们那时候没有考虑，也没有能力去市场上拿来更多的商品提供给用户。

20年前，国美开始从北京走到天津，走向全国发展。当我们把全国网络搭建成功之后，一个月内使得全国家电价格平均下降10%。

建立网络是非常难的事，但是今天很多企业可以在很短时间建立一个全国的线下的网络。可能的很多人没有感受过二三十年前时中国市场，觉得国美所做的这些事是容易的。但是在30年前、20年前，那时候的市场环境和信息系统，以及人员素质，其实非常有挑战性。

历史上的今天，1984年的4月8日，中国自行研制的同步轨道试验通信卫星发射成功；1993年的4月8日，世界上跨径最大的斜拉桥——上海杨浦大桥合拢。这些事在当年都曾被看作是极其困难甚至不可能的事，在今天，既成事实成为可以再复制甚至是被超越的。

所以说，过去不可能，不代表现在不可能；现在不可能，不代表将来不可能。